МЕНЕДЖМЕНТ

У ПРОДУКТОВОМУ ІТ

АНАЛІТИКА

У ПРОДУКТОВОМУ ІТ

Інтерактивний курс-стажування для студентів ЗВО

Стати викладачем курсу

Що це за курс?

«Менеджмент у продуктовому ІТ» — це всеукраїнський освітній курс-стажування від IT-компанії Genesis на LMS-платформі. Курс створено у форматі змішаного навчання для студентів українських ЗВО. У межах цього курсу студенти розглянуть ключові аспекти project, operations та people management у продуктових ІТ-компаніях. Курс включає 17 інтерактивних модулів на онлайн-платформі та методичні матеріали для 5 занять у безпосередньому контакті з викладачем.

Навчання для викладачів

Для інтеграції курсу у своїх ЗВО викладачі проходять двотижневе навчання-інтенсив, яке підвищує їхню експертизу в розумінні структури курсів, методології їхнього викладання та обізнаність у сферах продуктового IT.

За результатами проходження курсу і складання тесту, викладачі отримують сертифікат із переліком набутих компетентностей та дозвіл на інтеграцію курсів у ЗВО. Сертифікат містить 2 кредити ЄКТС.

Стати викладачем курсу

Зразок сертифіката викладача всеукраїнського курсу

Результати всеукраїнських курсів

160+

закладів освіти інтегрували всеукраїнські курси у свої дисципліни

570+

викладачів інтегрували всеукраїнські курси

3000+

слухачів курсів
на Дія.Освіта

32 500+

студентів отримали доступ до матеріалів курсів

Програма

Модуль 1. Інтро в продуктове IT

  • Що варто знати про сферу ІТ-продуктів.

  • Продуктові, outsource- та outstaff-компанії. Приклади українських та світових компаній.

  • Що таке компанія «єдиноріг».

Модуль 2. Сучасне розуміння менеджменту та його 
характеристики

  • Загальні засади менеджменту.

  • Класифікації та характеристика функцій менеджменту.

  • Види менеджменту: operations management, project management, people management.

  • Поняття процесу управління, його відмінність від менеджменту.

Модуль 3. Планування та пріоритезація. Тайм-менеджмент

  • Техніки та методики пріоритезації.

  • Ефективне планування.

  • Стратегічне, тактичне та операційне планування.

  • Етапи стратегічного планування.

  • Принципи та інструменти тайм-менеджменту.

  • Огляд Asana.

Модуль 4. Менеджмент процесів

  • Методології та підходи до організації процесів у команді.

Модуль 5. Менеджмент фінансів

  • Вступ до фінансового менеджменту для нефінансистів.

  • Інструменти фінансового менеджменту: звіти фінансового обліку.

  • Звіт про прибутки та збитки. Баланс. Звіт про рух грошових коштів.

  • Excel для фінансових звітів.

Модуль 6. Ухвалення рішень

  • Етапи ухвалення рішень.

  • Ризик-менеджмент.

  • Когнітивні упередження під час ухвалення рішень.

  • Інструменти ухвалення рішень.

Модуль 7. Вступ до проєктного управління.

  • Що таке проєкт.

  • Хто такий проджект-менеджер.

  • Трикутник PM'a.

  • Різниця між звичайним проєктом та ІТ-проєктом.

Модуль 8. Ініціація проєкту.

  • Життєвий цикл проєкту — що це та з яких етапів складається.

  • Сутність етапу ініціації проєкту.

  • Бізнес-проблема та цілі проєкту.

  • Статут проєкту — основні складові та їхні особливості.

Модуль 9. Планування проєкту.

  • Чому етап планування важливий?

  • План проєкту — що це.

  • Короткий опис усіх етапів планування проєкту.

  • Огляд Jira.

Модуль 10. Ділова комунікація. Переговори. Робота зі стейкхолдерами.

  • Цілі та особливості ділової комунікації.

  • Канали комунікації у проєкті.

  • Правила ділового листування.

  • Stakeholder Management.

Модуль 11. Оформлення звітності та завершення проєкту.

  • Чому якісно завершувати проєкт важливо.

  • Як проводити аудит проєкту.

  • Як підготувати Project Closure Report.

Модуль 12. Вступ до менеджменту команд.

  • Ключові підходи до визначення команди.

  • Місія та намір команди.

  • Життєвий цикл команди.

  • Продуктова команда та її особливості.

  • Функціональна та кросфункціональна команди.

Модуль 13. Процеси залучення нових співробітників.

  • Побудова процесу найму.

  • Огляд ролей: спеціалісти з рекрутингу, хайринг менеджери.

  • Визначення потреби у співробітниках.

Модуль 14. People management: комунікація в команді. Цілепокладання.

  • Комунікація в команді, її види.

  • Ненасильницька комунікація в команді та її елементи.

  • Когнітивні упередження в командній комунікації.

  • Правила надання зворотного звʼязку.

  • Менеджмент зустрічей.

Модуль 15. People management: оцінка результатів роботи, мотивація, розвиток та навчання команд.

  • Performance management,  Performance Review. Інструменти.

  • Оцінка роботи співробітника відповідно до системи показників ефективності.

  • Життєвий цикл співробітника.

  • Типи та джерела мотивації.

  • Формати і методи навчання персоналу.

  • Карʼєний план співробітників.

Програма

Модуль 1. Інтро в продуктове IT
  • Що варто знати про сферу ІТ-продуктів.
  • Продуктові, outsource- та outstaff-компанії. Приклади українських та світових компаній.
  • Що таке компанія «єдиноріг».
Модуль 2. Сучасне розуміння менеджменту та його характеристики
  • Загальні засади менеджменту.
  • Класифікації та характеристика функцій менеджменту.
  • Види менеджменту: operations management, project management, people management.
  • Поняття процесу управління, його відмінність від менеджменту.
Модуль 3. Планування та пріоритезація. Тайм-менеджмент
  • Техніки та методики пріоритезації.
  • Ефективне планування.
  • Стратегічне, тактичне та операційне планування.
  • Етапи стратегічного планування.
  • Принципи та інструменти тайм-менеджменту.
  • Огляд Asana.
Модуль 4. Менеджмент процесів
  • Методології та підходи до організації процесів у команді.
Модуль 5. Менеджмент фінансів
  • Вступ до фінансового менеджменту для нефінансистів.
  • Інструменти фінансового менеджменту: звіти фінансового обліку.
  • Звіт про прибутки та збитки. Баланс. Звіт про рух грошових коштів.
  • Excel для фінансових звітів.
Модуль 6. Ухвалення рішень
  • Етапи ухвалення рішень.
  • Ризик-менеджмент.
  • Когнітивні упередження під час ухвалення рішень.
  • Інструменти ухвалення рішень.
Модуль 7. Вступ до проєктного управління.
  • Що таке проєкт.
  • Хто такий проджект-менеджер.
  • Трикутник PM'a.
  • Різниця між звичайним проєктом та ІТ-проєктом.
Модуль 8. Ініціація проєкту.
  • Життєвий цикл проєкту — що це та з яких етапів складається.
  • Сутність етапу ініціації проєкту.
  • Бізнес-проблема та цілі проєкту.
  • Статут проєкту — основні складові та їхні особливості.
Модуль 9. Планування проєкту.
  • Чому етап планування важливий?
  • План проєкту — що це.
  • Короткий опис усіх етапів планування проєкту.
  • Огляд Jira.
Модуль 10. Ділова комунікація. Переговори. Робота зі стейкхолдерами.
  • Цілі та особливості ділової комунікації.
  • Канали комунікації у проєкті.
  • Правила ділового листування.
  • Stakeholder Management.
Модуль 11. Оформлення звітності та завершення проєкту.
  • Чому якісно завершувати проєкт важливо.
  • Як проводити аудит проєкту.
  • Як підготувати Project Closure Report.
Модуль 12. Вступ до менеджменту команд.
  • Ключові підходи до визначення команди.
  • Місія та намір команди.
  • Життєвий цикл команди.
  • Продуктова команда та її особливості.
  • Функціональна та кросфункціональна команди.
Модуль 13. Процеси залучення нових співробітників.
  • Побудова процесу найму.
  • Огляд ролей: спеціалісти з рекрутингу, хайринг менеджери.
  • Визначення потреби у співробітниках.
Модуль 14. People management: комунікація в команді. Цілепокладання.
  • Комунікація в команді, її види.
  • Ненасильницька комунікація в команді та її елементи.
  • Когнітивні упередження в командній комунікації.
  • Правила надання зворотного звʼязку.
  • Менеджмент зустрічей.
Модуль 15. People management: оцінка результатів роботи, мотивація, розвиток та навчання команд.
  • Performance management,  Performance Review. Інструменти.
  • Оцінка роботи співробітника відповідно до системи показників ефективності.
  • Життєвий цикл співробітника.
  • Типи та джерела мотивації.
  • Формати і методи навчання персоналу.
  • Карʼєний план співробітників.

Експерти інтерактивного курсу

Олексій Ніщик

Chief Growth Officer, Genesis

Михайло Федоров

Ексміністр цифрової трансформації України

Артем Копанєв

ex-COO Genesis, CEO Duomo

Олександр Федоров

Founder & CEO OBRIO (Genesis)

Ярослав Морозов

Founder & CEO Universe Group (Genesis)

Ірина Крайчик

COO & Partner Universe Group (Genesis)

Дмитро Канєвський

Head of Product FORMA by Universe Group (Genesis)

Максим Штепа

Founder & CEO SKELAR

Олександр Пасіков

Founder & CEO appflame

Анна Колесник

Head of Finance&Legal, Universe Group

Артур Маркарян

СЕО AMO Apps

Артем Садурський

CPO Solidgate

Богдан Говорун

Founder Venture Partnership 6037 (Genesis)

Дар'я Золотарьова

VP of Product, Venture Partnership 6037 (Genesis)

Ольга Шаповалова

CEO Addmile (Headway Inc)

Антон Павловський

Founder & CEO Headway Inc

Марʼяна Болобан

Head of People, Headway Inc

Валерія Синенко

Co-Founder & CМО at Liven by SKELAR

Анна Щерба

Senior Investment Analyst, Genesis

Юрій Обач

ex-Product Manager, Lift

Олексій Ніщик

Chief Growth Officer, Genesis

Михайло Федоров

Ексміністр цифрової трансформації України

Артем Копанєв

ex-COO Genesis, CEO Duomo

Олександр Федоров

Founder & CEO OBRIO (Genesis)

Ярослав Морозов

Founder & CEO Universe Group (Genesis)

Ірина Крайчик

COO & Partner Universe Group (Genesis)

Дмитро Канєвський

Head of Product FORMA by Universe Group (Genesis)

Максим Штепа

Founder & CEO SKELAR

Олександр Пасіков

Founder & CEO appflame

Анна Колесник

Head of Finance&Legal, Universe Group

Артур Маркарян

СЕО AMO Apps

Артем Садурський

CPO Solidgate

Богдан Говорун

Founder Venture Partnership 6037 (Genesis)

Дар'я Золотарьова

VP of Product, Venture Partnership 6037 (Genesis)

Ольга Шаповалова

CEO Addmile (Headway Inc)

Антон Павловський

Founder & CEO Headway Inc

Марʼяна Болобан

Head of People, Headway Inc

Валерія Синенко

Co-Founder & CМО at Liven by SKELAR

Анна Щерба

Senior Investment Analyst, Genesis

Юрій Обач

ex-Product Manager, Lift

Матеріали викладача курсу «Менеджмент у продуктовому ІТ»

01

Доступ до записів відеолекцій із навчання для викладачів для повторного перегляду та валідації знань.

01

02

Доступ до всіх додаткових матеріалів курсу: конспектів, інфографік, словника термінів, робочого зошиту та фінальної роботи курсу.

02

03

Методичні матеріали для викладання: анотація та програма курсу, структура занять, гайд матеріалами, презентації для лекційних занять зі студентами із нотатками до слайдів, відеоінструкції до занять, чеклисти для оцінювання успішності студентів.

03

04

Доступ адміністратора до онлайн-платформи курсу з можливістю додавання студентів.

04

05

Сертифікат із переліком набутих навичок, який зазначає акредитацію викладача для подальшого викладання курсу «Менеджмент у продуктовому IT».

05

Спільнота

для обміну досвідом між бізнесом та викладачами

Викладачі всеукраїнських курсів стають членами закритої професійної спільноти, де діляться досвідом інтеграції курсів, долучаються до тематичних зустрічей та ініціюють дискусії щодо продуктового IT та освіти.Крім того, для обміну досвідом і знаннями між IT-бізнесом 
та викладачами, команда Genesis створила платформу «Навчай сміливо». Долучитися можуть усі охочі.

Докладніше

Відгуки викладачів всеукраїнських курсів

Авторський інтерактивний курс «Створення та розвиток ІТ-продуктів» занурює студента в різноманіття спеціальностей в розробці ІТ-продуктів. У привабливій та цікавій формі знайомить їх з вимогами ІТ-ринку до студентів технічних і нетехнічних спеціальностей.

Курс буде корисним як для профорієнтації студентів, так і для ознайомлення з перевагами спеціалізації за різним напрямами. Поєднує переваги формальної й неформальної освіти й дає поштовх до інноваційної реалізації ідей студентів із залученням ключових стейкхолдерів.

Віталій Кобець

Професор кафедри комп'ютерних наук, фізики та математики Херсонський державний університет

Курс має міждисциплінарний характер, що є надзвичайно цінним для формування компетентностей майбутніх фахівців, розвитку прикладних навичок і набуття першого досвіду. Контент курсу буде цікавим і корисним для студентів різної базової підготовки, які мріють працювати у сфері ІТ.

Алла Дунська

Заступник декана факультету менеджменту та маркетингу КПІ імені Ігоря Сікорського

Курс має вдалий формат, що поєднує короткі лекції, віртуальне стажування, завдання для перевірки, а також багато життєвих прикладів та практичних порад. Сподіваюсь, випускники цього курсу оцінять окреслені можливості та напрями розвитку в продуктовому 
ІТ, а програма менторства допоможе виростити якнайбільше всесвітньовідомих українських «єдинорогів».

Євгенія Архипова

Доцент кафедри теорії та практики управління
КПІ імені Ігоря Сікорського

FAQ

1. Який формат курсу?

«Менеджмент у продуктовому ІТ» — це інтерактивний курс у форматі онлайн-стажування із передзаписаними лекціями на інтерактивній платформі у поєднанні із лекційно-семінарськими заняттями з викладачем. З програмою курсу можна ознайомитися вище. За деталями — звертайся на пошту education@gen.tech.

2. Чи є на курсі практичні завдання для студента?

Онлайн-частина передбачає інтерактивні завдання, тестування на платформі для проміжної перевірки знань, умови кейсових завдань. Робота під час лекційно-семінарських занять включає домашні завдання.

3. Чи буде сертифікат для студента після завершення курсу?

Так, після завершення курсу студент отримує сертифікат, який підтверджує його проходження. Для цього треба пройти онлайн-частину курсу з успішністю не менше, ніж 60% від загальної кількості балів.

Партнери

Genesis — це екосистема продуктових IT-компаній, 
що сфокусовані на побудові глобальних інноваційних продуктів.

Дізнатися більше

PFE — громадська організація, створена компанією Genesis,
представниками фонду Horizon Capital та Київської школи
економіки. Фундація створена задля розвитку IT-освіти та впровадження найкращих практик сучасного бізнес-навчання в українську систему освіти.

Дізнатися більше